Complex, zeer productief, uitdagend
De teamdynamiek bij hoogbegaafden is vaak complex en kan zowel zeer productief als uitdagend zijn, afhankelijk van hoe goed hun specifieke eigenschappen en behoeften worden begrepen en ondersteund. Hoogbegaafden brengen unieke sterktes naar een team:
- ze zijn vaak snel van begrip
- oplossingsgericht en innovatief
- kunnen een diepgaande kennisbasis inbrengen die het hele team vooruithelpt.
Toch kunnen er spanningen ontstaan als de teamdynamiek niet goed wordt afgestemd op hun werkwijze en communicatiebehoeften.
Hoe omgaan met die snelheid van denken?
Een van de grootste uitdagingen in de teamdynamiek van hoogbegaafden is de snelheid van denken. Hoogbegaafden kunnen snel verbanden leggen en ideeën genereren, wat hen tot uitstekende strategen maakt, maar ook kan leiden tot ongeduld met langzamere processen of minder snelle collega’s. Dit kan frustratie veroorzaken, zowel voor de hoogbegaafde persoon zelf als voor anderen in het team, die zich mogelijk achtergelaten of niet begrepen voelen.
Ik heb soms jaren tevoren al dit idee op tafel gelegd…
Hoe is het mogelijk dat mijn baas die (nog) niet ziet, ik kan zoveel meer betekenen.
Inmiddels ga ik een paar dagen na een meeting met een voorstel, 1-op-1. Dat werkt, ik krijg binnenkort alsnog de job waar ik meerwaarde in kan betekenen.
Het belang van autonomie
Daarnaast hebben veel hoogbegaafden de behoefte om autonoom te werken, wat in een teamsetting soms kan botsen met de samenwerking en gezamenlijke besluitvorming. Ze kunnen moeite hebben met micromanagement of met het navigeren van standaardprocedures die hen als beperkend aanvoelen. Daarom is het belangrijk dat teams flexibel zijn en ruimte bieden voor individuele initiatieven, zonder de teamcohesie te ondermijnen.
Ik heb moeten leren communiceren, toch te benoemen hoe belangrijk mijn autonomie is. Aanvankelijk vond mijn teamleider dat spannend, maar ik greep dan toch een keer de kans. Dat vond ik erg spannend, wat als het niet zou lukken?
Mijn onzekerheid speelt me parten: mag ik dat wel, kàn ik dat wel, … vreselijk dat Imposter Syndrome
Tot synergie komen, hoe? Zo!
Toch, wanneer hoogbegaafden in een ondersteunende omgeving werken die ruimte biedt voor hun intellectuele kracht én ruimte voor dialoog, kunnen ze samen in een team krachtige synergieën creëren. Ze kunnen elkaar inspireren, met nieuwe perspectieven komen en buitengewone creatieve oplossingen ontwikkelen. De sleutel tot succesvolle teamdynamiek ligt in het erkennen van deze diversiteit in werkstijl en het actief zoeken naar manieren om elkaar te versterken in plaats van elkaar tegen te werken.
Guy Borrenbergs & Tania Gevaert